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智能硬件创业:如何打造“爆款”产品?

文章来源:未知时间:2020-09-23

侯赛因拉赫曼是颚骨公司的首席执行官。在音箱产品取得巨大成功后,他开端从事健康盯梢可穿戴设备。最近,他在斯坦福大学做了一个关于怎样制作硬件产品的讲座,在发明和出产方面有许多名贵的阅历。应该指出的是,这篇文章是由国内媒体以一般方法修改的。依据“尊重读者和讲师”的理念,《打猎云网》的修改已将此信息从图表课程中翻译如下。

谢谢山姆的约请。萨姆和我现已知道很久了。咱们是在他第一次开端在不同的公司游览时知道的。他想让我在制作产品时谈谈我在硬件方面的阅历。我想向您概述一下咱们公司的Jawbone:咱们做什么,咱们怎样看待国际,以及这些怎样鼓舞咱们规划产品。接下来,我将向您介绍咱们在改动产品类型时是怎样规划、开发和集成的。

我总是喜爱从一个广泛的概念开端。我以为咱们看待国际的方法和咱们在工程和技能立异交汇处看待自己的方法是相同的。就技能而言,用户没有认识到这种立异,更不必说你注入的规划理念了。咱们现已规划产品十多年了,现在咱们觉得不只仅是规划,而是美学。现在是工程和美学穿插的时分了。当然,这些的重点是为人们供给更好的科技日子。

在很大程度上,咱们都是“物联网”国际的一部分,咱们早在昵称呈现之前就现已存在了。咱们有强壮核算才干的智能设备。与它们相连的传感器能够丈量各式各样的东西。这些设备能够无线衔接并与你攀谈。现实上,咱们很早就开端了这个进程。在这个工程校园之外,你会发现许多中心技能正在开展,所以咱们决议环绕它们制作消费品。

咱们的第一个消费品是耳机,它类似于可穿戴电脑。这款耳机开端是为游览规划的,但其时咱们正在考虑可穿戴电脑,所以咱们制作了一款结合蓝牙和音频的无线扬声器。咱们稍后再谈这些。最近,咱们把留意力会集在可穿戴健康设备的革新上,在其时规划的第一代耳机上放置了许多传感器,能够测验它对身体其他部位的影响,也让咱们对用户有了更多的了解。

咱们对国际的观念实践上现已构成很长时间了。有点杂乱和紊乱。在物联网年代,全部都是智能的、可衔接的,而且有一个特别的运用程序供您挑选。可是,这并不意味着对全部用户来说都很简略。你的微波炉、冰箱、轿车、Xbox或Xfinity Comcast都有相应的运用程序,可是这些运用程序太多太杂,用户很困惑。因而,咱们以为最急迫的使命是为这一现象树立一个有组织的规范,这是咱们开端考虑怎样制作产品和探究产品时机的中心。咱们也在考虑国际将怎样开展,所以假如国际真的开展成为一个全部人都离不开的物联网,当然,现在有一种趋势,所以这些辅导方针是必不可少的。他们将让用户了解怎样参加这些服务或与之互动。因而,咱们以为是时分将焦点从“事物”搬运到“人”上了。

当咱们周围的每个人都在议论可穿戴设备,而你有谷歌眼镜和苹果手表之类的东西时,咱们会渐渐信赖一件事:当你开端穿戴那些整天都在周围的设备时,它们会成为你和周围环境之间的粘合剂。就像我的手机相同,它不会附在我的身上,它在我的夹克口袋里,有时在充电器上。但我的上行手镯在我身上。当它盯梢我的心率时,它会知道我周围发作了什么。它还记载了我的呼吸。它能够追寻这些不同的东西。关于那些能了解环境的常用东西,以智能恒温器为例,我的巢能够调理我是冷仍是热,但这个设备不了解我的感触,例如,我由于发烧而热,或许由于我刚跑步回来,或许由于外面温度很高,但它没有这种认识。因而,咱们能够了解国际的开展方向。当可穿戴设备变得智能并与潮流相联络时,它们是全部事物的中心。咱们能够引领这些互动设备的开展方向和运转方法。这是咱们应该考虑的第一个规范。全部将怎样开展?咱们应该怎样发明和看待新物种?

假如这一天真的到来,那么你有必要为简直全部的作业做好预备。咱们有必要是那种一般被称为“完好仓库”的人,而且十分拿手创立硬件。这些是创立硬件时需求留意的作业。你有必要把产品戴在身上24小时,由于假如你不这样做,那么我现在说的话就没有意义了。假如没有杰出的硬件支撑,您无法规划彻底满意人们希望的服务,或许您能够处理数据库和其他服务。因而,咱们应该从这一点开端,咱们也在测验将这些美好的体会运用于软件驱动的硬件。咱们渐渐开发了一些国际级的软件运用专业常识,这些都是依据一些现有的比方,比方Instagram或WhatsApp,而且十分拿手这些。

就数据而言,咱们需求知道怎样处理许多信息。咱们有必要知道怎样为客户处理、操作和运用它。咱们的确站在硬件、软件和数据的穿插点上。这三个要素都至关重要。只要当它们相互弥补时,你才干解说你的产品概念,了解商场状况,让国际知道你的观念。这是咱们其时作业的要害。与许多其他公司不同,要想很好地把握这三个要素,咱们需求成为“全面的人才”。

对咱们来说,整合这些是十分困难的,由于一般那些拿手硬件的人知道机械工程、电气工程以及怎样让它们相互作用,他们知道规划是多少。可是,假如你通晓硬件,你必定会在软件和服务方面比较单薄,而软件和服务是不同范畴需求的技能。当咱们第一次整合这些零零碎碎的东西时,公司里有一些风趣的冲突。咱们软件和运用团队的文明是快速迭代,可是在硬件国际中,它有必要缓慢完结,由于它的迭代周期需求细心考虑。只花了16周的时间就建成了,由于咱们不能改动硬件中不合适咱们心里的东西。看到整合的成果很风趣。硬件团队从阅历中学习,开发速度也加速了。软件作业者在制作制品前会考虑更多,不只要拿出样品供他人测验,而且取得的科学数据能够协助咱们做出更好的决议。

咱们怎样考虑怎样制作产品?怎样改动类型?首要,体系化是第一点。硬件、运用程序或途径不是独立的,咱们应该将它们视为一个全体。以UP手镯为例。它有各种传感器,能够盯梢身体信息,还能够衔接到手机上。手机也有相应的运用。咱们能够从这些传感器记载并上传到云端的信息中学到许多,UP有一个专门为开发者规划的大途径。这个途径上有不计其数的运用程序和相关插件,能够沟通阅历,所以咱们能够看到这个系列是一个全体。

发明的实践进程是什么?说起来也很风趣,由于我不怎样议论这些作业。究竟,将此事发表为更秘要和隐私的作业对咱们来说并不好,所以今日是咱们第一次揭露议论此事。这是一个需求细心考虑的进程,这张相片展现了全部。这张图表显现,在探究阶段,咱们需求不计后果地运用幻想力。然后咱们开端验证这个概念,看看它是否可行,并施行它。然后咱们将开端真实构建产品,开端并迭代,以便看到最简练的,我将引导您完结这些进程。

探究阶段十分张狂。咱们迫切需求扩展咱们的幻想力。咱们有必要考虑国际的开展方向,现在要采纳的战略以及品牌代表什么。咱们还考虑了在座有多少人会猎奇的挑选。未来会是什么姿态?这听起来更像是一个科学项目,咱们真的想专心于这个观念。从忽然的创意动身,充分发挥洞察力,然后推进原创,咱们希望并正在尽力到达一个好的方法,由于许多其他公司将在这个进程中迷失。然后咱们将开端介绍验证的初始概念。此刻,我会说:“咱们留意,当你们在做你们的作业时,你们有必要用这些概念来替代,并像你们做博士论文相同尽力地证明它们。”当你得出预期的定论并完结阅历数据的搜集时,你或许会感觉到一个光亮的未来。这是咱们应该做的,你现已看到了纲要。

这个阶段确认后,咱们将当即进入和谐阶段。此刻,咱们将十分细心地考虑进程和可行性。这是前进立异水平的又一个好时机。怎样将产品面向日子并出售这些体会?咱们怎样叙述整个故事?然后咱们有必要拟定一个方案。这是一个十分深重的方案阶段,然后我会说,“嗯,咱们现已决议这样做了。当咱们挑选这条路途时,咱们将永不回头。”咱们应该怎样平衡咱们预期的发明力和主意与物理规矩?咱们有什么束缚?有必要开端权衡并开端整合这些对立。

然后是开展阶段。此刻,公司正面临着不同阶段不同功用部门的转型。它应该被完美地组合和完结。然后是开释。在此期间,它将学到许多东西,并能够看到用户的主意。那时你将开端考虑愿望国际的开展阶段。咱们有什么发现?咱们失去了什么?你从顾客那里学到了什么?这些主意有哪些改动?然后是循环。

这是最广泛的说法。咱们对探究阶段了解多少?探究阶段十分像一个制作和修正的进程。大多数主意呈现在所谓的“星期五示威游行”上。那时人们常常展现他们的著作。咱们发现这是一个很好的时机,让职工构成一种杰出的吸收反应的方法。明显,“黑客马拉松”是其间十分重要的一部分,能够取得许多要害数据。这是由咱们的战略开发团队主张的,一般称为公司的研制团队。团队中有担任软件和硬件产品或工程的职工,可是他们觉得有点疏远,由于他们有必要清楚地看到这些新主意。在这个阶段,公司的最高办理层更像是一个寻求主张的人。他们四处闲逛,说,“嘿,想想这个。”或许“你试过吗?”“这是怎样回事?”

所以在这个阶段,为了更好地进入下一个阶段,咱们会想,“我应该给这个人5万美元吗?”这就像天使出资。我应该给这个人50,000美元去探究看看这个项目是否成功吗?咱们的首席技能官是终究决议者。他会细心检查并说,“你知道吗?我喜爱反应,这是我希望今后能看到开发的项目。”

然后咱们将进入验证阶段。这时全部都变得十分风趣。它依然由研制团队领导,但这次他们会细心研讨这些主意,然后说,“这怎样或许成功?咱们将与这些跨功用团队举办领导层会议。我有必要展现成果。我有必要解说为什么这能够经过科学进程取得成功。”这便是咱们在公司开宣布一个重要东西的进程。界说咱们为什么这样做。为什么会有这种状况?它处理了什么问题?稍后咱们将深化评论这个论题。

依然是该节点研制团队的领导者,但此刻咱们的工业规划团队和一些项目领导将会参加进来并考虑:“现在咱们怎样将硬件理论变为实际?你怎样与体系的其他部分互动?”咱们的产品体会团队具有许多中心价值观和产品纲要,但当咱们考虑它们时,它们会变得愈加立体化。“咱们要怎样结构?要花多少钱?大约费用是多少?”这次咱们真的在验证它是否可行。值得等三年才干看到制品电池吗?咱们是否有必要先从预算的视点考虑?这种产品能在商场上生计吗?然后咱们开端起草结构,然后是我参加并终究确认的时分了。此刻,尘埃落定,咱们应该进入下一阶段,尽最大尽力。

然后咱们进入了概念阶段,在这个阶段,重大责任从研制搬运到了咱们称之为产品体会的团队,这或许是咱们公司的传统规划。从工业规划到软件规划到音频规划等等,体会都会被牵动。这个团队包括作家、进程叙述者或天才发明者伊芙。咱们有惊人的运用级规划师,平面规划师等等。他们都集合在这个产品体会小组。他们的作业是联合咱们,使咱们成为一个全体,并开端真实运用为什么。他们以为什么是可行的?在树立和发明产品的进程中,许多立异或发明性的东西会呈现。他们会考虑:产品中最重要的是什么?咱们应该先处理哪个问题?让产品盛行的要害是什么?咱们称他们为“阅历英豪”。

此刻,咱们将细心处理提出的疑问。稍后我会给你看这个。咱们还需求从竞争对手或商场上同类产品的视点评论为什么有不同的战略。没有人喜爱做一次性的东西。咱们需求从更深化的视点来看待它们。这是发明体会的一部分。咱们应该清楚地看到国际的开展趋势,这样咱们才干更好地到达预期的作用。这是蓝图闪现的时间,我将再次行使我的最终决议,对我的团队说:“是的,咱们应该进入下一阶段。”

这时,咱们会细心考虑一些作业。我想详细举几个比方。咱们有一些快速途径的项目。例如,其时Jambox在这个阶段说:“咱们不需求阅历另一个阶段。该产品直接进入开发进程,由于咱们希望看到制品,赶快测验并面向商场,全部都很快完结。”因而,咱们能够改动和加速产品的出产进程,并依据商场的或许性进行调整。

此阶段完毕后,产品体会团队将移送给咱们的产品司理。他们将真实开端拟定商业方案:他们应该什么时分发布,什么时分开端零售方案,以及应该怎样确认软件发布周期。他们想看看原型规划,并在各种作业中权衡它。“好吧,咱们决议制作这个。咱们不能那样做,但这是咱们量力而行的。咱们应该这样做。咱们将献身电池寿数,不吝任何价值。”这是一个将在决议方案和检查整合进程中进行的对话。坦率地说,这要求很高。

此刻,咱们将再次查询并组成完结的项目,然后说:“您删去了全部应该删去的内容吗?其时的产品形势能否完结最根本的商场生计才干?”由于咱们总是从希望清单中一长串可行或在咱们才干范围内的项目开端,然后渐渐删去它们,并问,“这真的值得咱们尽力吗?咱们能完结咱们希望的价值吗?”

现在咱们真的要进入开发阶段了,当然,产品办理团队会带头,可是这个时分咱们会更深化的参加,一些工程项目会加入到产品制作中,这是组织进展、定方向的好时机。产品团队总是企图深化发掘:咱们怎样添加预订的数量?怎样和谐?咱们能做些什么来完结咱们的愿望?

走运的是,咱们在制作产品的进程中取得了许多好评。咱们在开发和和谐阶段花了许多精力在细节上,这些小细节也给咱们带来了美好的体会。例如,当你翻开Jambox时,你会不由得听到惊人的音质。咱们花了几个月才提出来。咱们与许多不同的听力学家协作来取得这种音质,但这是值得的,由于咱们能够幻想顾客翻开扬声器时的高兴。

至于底盘上的橡胶触感:国际上只要一家制作商能够在制作第一个样品时为咱们供给咱们想要的纹路和色彩,所以这些奇特的小细节能够展现咱们怎样处理问题,乃至包括软件。当您运用第一代UP并衔接您的手机时,您将看到睡觉状况图表和小动画。这些都是咱们将考虑的细节。这是怎样相互作用的?用户体会会是什么?即便你现已处理了全部的程序,依然会有新的东西用完,所以咱们有必要持续做决议,挑选或构思更大的概念。立异是咱们产品持续改善和保护的驱动力。

那么咱们怎样从更宽广的视点看待这全部呢?决议每个进程的结构是什么?嗯,我想从WHYS开端,究竟这是咱们处理问题进程的会聚点,然后主题让全部概念成为或许,然后是将各行各业的专业人士联络在一同,从产品体会团队、硬件工程团队、软件工程团队和数据团队中挑选几名精英,让他们一同作业,他们将战胜全部困难,把愿望变成实际。

我现在将详细阐明为什么,由于这是咱们花的最多的时间。咱们有时会问这么多问题:“嘿,咱们满意要求了吗?这真的有用吗?”这些问题也成为发明和立异的路标,由于它们不是随意提出的。对咱们来说,这归结为一个简略的问题:咱们真的处理了用户在整个进程中会遇到的问题吗?不管是硬件、软件、数据仍是途径等。咱们是否让用户无法脱离咱们?或许用户十分巴望处理其间的一些问题,可是他们做不到。然后你会发现曾经没有留意到的细节。改善后,你会发现你不能脱离它。

嗯,Jambox便是一个很好的比方。我给你讲一个十分风趣的小故事。当咱们在2010年秋季发布Jambox时,无线扬声器的商场份额为零,零!但到2013年圣诞节,这一份额飙升至78%。仅仅在几年时间里,咱们就改动了20世纪50年代和60年代的商场格式,而且现已发作了翻天覆地的改动。假如我仅仅走出来随意问一群人,“谁想给他的手机买一个199美元的扬声器?”我打赌没人想要它。他们不能说,“我想要那个。我迫切需求这位演讲者,我乐意付这么多钱。”可是当咱们这样做的时分,全部这些都变成了实际,所以你能够看到为什么的重要性,而且必定要专心于你现在正在做的作业。现在我要谈一个音频问题,这是前面说到的Jambox,然后我会让你知道咱们的UP是怎样作业的,尤其是UP24。它从咱们所说的分类战略开端,这是阅历结构的一部分。

现在,人们普遍以为全部的文档和媒体资料都存储在手机中,而不是iPod、IPoD或核算机中。因而,咱们与手机互动的方法需求改动。在便携的一同坚持高质量是最根本的主意。此外,咱们以为存储的数据不该受时间和空间的操控。不管咱们在任何场合,如轿车、游览或家里,考虑到这一点,这都是咱们制作产品时最根本的要求,也是依据人类的需求来决议的。

然后咱们会说,这对颚骨有什么优点?咱们为什么要这么做?当你想到一个愈加大度的布景,即物联网时,正是这些产品协助咱们敲开了顾客的大门,所以当每个人都在评论你家里的新事物时,从灯到恒温器到电缆或冰箱烟雾报警器,任何能够衔接到媒体的东西都能够发明一个酷的运用程序,这是发明日文数字出售的好时机,所以咱们会说扬声器让咱们走进顾客的视界,能够扩展其他产品。你或许以为这是一个十分风趣的处理用户问题的战略,可是它和颚骨有什么关系呢?有两个原因:咱们不是不乐意挣钱的慈善机构或企业;假如你在一个产品上做得好,你将持续制作优异的产品,不断改善企业,坚持杰出的心态,这便是咱们要这样做的原因。

然后咱们将树立一个称为接连时间线的进程。现在状况怎样?就像咱们现在是蓝牙扬声器相同,对吧?这是衔接今日事物的中心技能,那么明日会发作什么呢?悠远的未来呢?因而,咱们不只要活在现在,还要展望未来。我出产的产品相当于拉近与顾客间隔的垫脚石。称重时,它还翻开了视界,由于咱们将知道这些东西不会添加到产品中,但下一个产品将会推出,咱们将了解用户想要什么。这些是公司出产产品的阅历。

咱们在出产进程中谈了许多。咱们不只仅将自己定位为硬件团队、软件团队或数据公司,而是一家全方位的公司。它不只仅是关于物理设备或功用,它是关于体系和怎样拼装的。这便是为什么咱们把为什么放在第一位。它们是对问题的概述。咱们会说,“好吧,咱们怎样处理这块硬件?产品服务的云方面是什么?怎样运用运用程序、声响、按键等。来处理用户会遇到的问题?怎样在体系中正确分配?这个问题什么时分能处理?咱们应该在哪里立异?哪一个应该兼并?”这些主意将对咱们有很大协助。

当咱们回想这些阅历时,咱们发现它们都显现了这些产品招引用户的原因。正如我所说,这个体系就像一面旗号,有必要上升到成为一种情感联络的程度,也便是说,假如用户心中没有失落感,他们只要在当即回家时才会感到轻松。因而,这些是分配全部的准则。咱们有必要不断问自己这些问题,看看咱们是否做到了。咱们把这些放在一个结构中。这是工程团队、规划团队和公司全部职工有必要根本恪守的。读完之后,他们会回去考虑:“我现在在做什么?我为什么要这么做?这可行吗?咱们怎样立异?”

然后咱们有了整个进程,蓝莓是一个内部代码。可是,总的来说,需求一个更好的来历来更好地了解用户的感触,所以咱们会十分细心地倾听用户的定见并与用户攀谈。咱们将以更明晰的方法进行评论,并企图从中找到要害的主意。将这些见地概念化并尽力构建它们,这便是为什么咱们将列出与用户问题相关的细节列表。咱们怎样找到处理方案?处理方法是什么?产品中短少什么需求处理?山姆,你有什么问题?

你能告知我在做用户查询时,他们永久不会说我乐意花200美元买一个无线扬声器,你是怎样平衡这一现实的吗?

嗯,用户查询有许多层次,这是一个十分好的问题。你现在或许不熟悉这些,可是分类中有许多规范东西,他们会问:“你想试试这个吗?你乐意花钱买它吗?您想要这个功用吗?你关怀什么?”这是一种方法。可是咱们并不总能得到好的答案。咱们问不同的问题,比方:“当你和他人在一一同,你会听多少音乐?你怎样演奏音乐?你在手机上运用耳机仍是扬声器?你常常和他人呆在一同吗?你多久想要一次个性化体会?你常常想共享音乐吗?”

就这样,咱们会问许多问题,可是要留意不同的点。咱们不会特别问你想要什么,咱们仅仅问他们的行为和他们的日子方法。iPod便是一个很好的比方。假如你问,“你怎样能把1000多首歌放在口袋里四处走动?”这很好,可是人们不能说,“你想要一个数字便携式音乐播放器吗?”

此外,像这样的价格或许比手机更贵,所以你需求把问题分散开来,这比企图让他人验证你的主意要聪明得多。没人会告知你要建什么。假如他们知道,这不是你能决议的。你是做决议的人。您现已取得了这些查询的成果。你有这些主意。你需求好好运用这些人来协助你完善你的主意。了解吗?

我现在将论题转到UP24上,这是咱们现在商场上的产品,一种旨在盯梢健康状况的无线产品。UP24的为什么十分简略。首要,让我从“为什么”开端。现在咱们十分了解这个国际。咱们能够运用交际媒体,比方推特和脸书,或许衔接到互联网和谷歌。可是,咱们对自己知之甚少。咱们不知道为什么咱们睡了八个小时后累了,三个小时后醒了。

所以咱们的主意是:咱们能够运用许多传感器技能来协助人们了解自己,这样他们就能够在怎样日子得更好的时分做出更好的决议?这是咱们在第一代产品中的主意,然后在第二代产品中,咱们想:好了,现在咱们有了无线衔接。这不只与蓝牙或无线有关,还标明人类能够运用实时信息交互来了解身体正在发作什么,并采纳相应的办法。我能够以更有意义和更明晰的方法取得其时数据。我能够经过结构化的方法取得辅导。我需求的是不断的鼓舞。每个人都想变得更好,但不是每个人都能成功。他们需求一个互动东西。

这便是为什么咱们假造了24个,以上便是为什么咱们对这个产品给出了为什么的答案。当我描绘这些关于UP的阅历结构时,要害是要标明为了协助人们盯梢和了解身体,虚拟数据被转换成物理常识。

第三部分是举动,所以整个进程是盯梢、了解和举动。这便是咱们在可穿戴健康设备范畴所做的,它简直归纳了咱们作为一个全体想要做的作业。它协助人们在检查成果时取得更多信息。具有数据当然好,但它能够协助人们更好地了解数据,并将这些数据转化为人们真实了解的数据,并为之采纳举动。咱们为坚持设备运转、让人们获取信息和辅导他们的行为所做的作业十分风趣,这也是体系的结构。

然后你能够开端考虑规划。怎样树立数据基础设施和剖析体系?怎样处理?怎样树立适宜的运用程序?这取决于前面说到的盯梢、了解和举动。盯梢这一部分触及最根本的硬件,例如怎样规划电池。怎样规划包括的体系和资料?它与身体衔接的方法有多简略?由于只要这样,用户才干乐于将他们的产品保存在上面。然后运用全部的数据,这不只仅是视觉信息,它向人们显现你的心率是75,但这是好仍是坏?谁知道答案?不管怎样,我不知道,由于有许多影响要素,这取决于你在做什么,你是什么类型的人,或许是否有作业发作。你有必要在采纳举动前加上其时的状况,这是第三部分。举动是要害。所以咱们需求知道数据,在下午4点训练的时分了解它,而且知道我晚上有超越4个小时的深度睡觉。太好了,或许我想设置一个闹钟提示咱们下午4点的训练。这便是咱们怎样构建软件和硬件或整个体系。

一般,咱们会评论不同类型的用户,他们关怀什么,咱们以为什么是用户群。谁更关怀瘦身,谁想要社会认可,或许谁仅仅想不必太多尽力就看起来很好。他们之间有许多不同之处。有些人出于医疗原因运用咱们的产品,所以咱们会发明不同的体会。咱们考虑运用手机等途径作为体系的一部分。咱们以为推送告知是改动行为的好东西。然后咱们真的方案好了这全部,什么是智能行为?它是实时的、可定制的和前进的吗,它能协助我吗?它真的合适我吗?关于某些特定类型的用户,咱们将出去查询并记载他们。这些记载将移送给工程部。咱们将与他们协作,他们将真实开端制作。它们将构成一个杰出的束缚结构。束缚你现已做的一些作业是好的,由于它们将是处理、完善和简化它们的好时机,促进你找到正确的答案并运用最简略的方法来处理用户问题。

咱们干事时会设置许多束缚。你现在看到的相当于一个故事板,它答应或人到达你的方针以及咱们是怎样做到的。然后咱们将再次处理它,以确认咱们是否能做到这一点或到达这一作用。假如这个东西不太乱或紊乱,咱们会把它放进去。咱们便是这样树立快照的。在接下来的几分钟里,欢迎你发问。

当产品简直处于规划阶段时,对吗?你将怎样处理这个问题?怎样处理这些问题?此外,在规划特征上或许存在一些对立。你怎样从全体的视点来组织它们?

我会再次收拾你的问题,那便是,我怎样从体系层面而不是片面地看待许多不同的特性和功用,以及我怎样在整个体系中进行挑选,对吗?现实上,这便是问题的答案。你有必要这么做。没有人会只片面地看待它。假如在一个小团队中这很简略,由于每个人都能够坐在桌边面对面地评论,那么这个决议就会当即做出。当团队变得越来越大时,例如,一家大公司,有必要抓住时机让每个人都在一个房间里进行强制性沟通。例如,一个人说,“假如你用这种方法制作,给我这么多束缚,我想我不能到达你想要的作用。”另一个人回答道:“假如你这样做,我就无法融入整个作业节奏,那么我担任的电池也不会体现得更好。”

当你查询整个体系时,你会发现每个人都有必要共享自己的困难才干了解:“假如我撤销这个,它会影响到另一个部分。”所以你有必要把每个人都放在一个空间里,然后开端长时间处理这个问题:把全部应该做的作业都贴在黑板和墙上。这些都是咱们想做的。权衡是否契合全体状况或各个层次等。由于每个人都会从自己的视点衡量,他们知道自己想要什么,对吗?可是,这将怎样影响全体形势?让咱们以UP3为例。这是咱们将在未来几周出售的产品。咱们以为这将引发可穿戴职业和健康盯梢的潮。咱们发明了一个全新的传感体系,对吗?基础科学正在开展,咱们现已十分快速地优化了它,乃至刚刚开发了电镀资料。它怎样影响可靠性、购买或信号功用?假如职工不想相互攀谈,他们有必要被安顿在同一个当地。例如,一天打三个小时的电话能够让他们知道全部的进程。这很无聊,可是咱们能够找出问题并处理它们。所以当你在一个小团队中时,这很简略,由于你只需求看着它去了解它,可是你有必要时间留意咱们在整个体系中应该做什么,所以我在更高的层次上说了这么多,咱们处理了什么问题?开展方向是什么?怎样将碎片整合在一同?

假如一家草创公司想要树立一个体系,它应该从前期开端仍是从整个体系开端?怎样整合?

体系是一种概念体系,不只仅是一个体系,国际上有简略体系和杂乱体系。飞机是十分杂乱的体系,轿车也是如此,可是咱们制作的一些产品能够使它们变得简略,比方手机也是杂乱的体系,运用程序能够使它变得简略,你能够存储、体会趣味、衔接,对吗?这都是体系的一部分。这便是我想说的体系。是的,对咱们来说,体系是硬件、软件和数据,但我以为它涵盖了全部。它们都是体系的一部分,所以当咱们把全部的东西整合在一一同,咱们有必要想许多,了解吗?

在同一范畴创立相关产品的决议方案进程是什么?像健康盯梢设备相同,Jambox有不同的版别。不同版别的决议方案进程是什么?

咱们在这方面有一个微观一致的理论。例如,在发明和整合的进程中,我方才告知你的一些作业实践上是触及到的。就像虚拟引擎相同,佩带该产品让你周围的全部都变得智能。或许假如我知道用户的心情状况,我能够告知Spotify在Jambox上放什么歌。我能够让电视知道你不喜爱商业节目,让它敏捷换台,或许我能够说你不该该在周日晚上看《冰雪奇缘》,由于你睡不好觉,对吗?

咱们不要笑。我是细心的。这些细节有必要整合。咱们有必要从高层次开展咱们的思维。例如:“什么阻止了咱们的向上开展?咱们怎样树立信赖?怎样树立分销体系?制作业的规划有多大?详细细节是什么?”这是咱们的微观理论。